人力资源 - 油桶倒料,车油桶车,油桶夹,油桶搬运车-上海长锦机电设备

上海新力特机械制造有限公司

　　上海新力特机械制造有限公司隶属于上海长锦机械集团(www.sinolift.cn)，是一家油桶车、油桶搬运车、油桶装卸车、卷筒车、卷膜车及各类钢瓶及非标容器搬运设备的专业制造厂商。公司自2007年成立以来，不断与国内外多个科研机构交流合作，以其专业的技术服务和良好的企业信誉赢得了广大用户的认可，拥有了大批忠实客户，在国内外建立起了广泛而稳定的营销网络，也成为一些世界著名品牌的加工制造商。同时也赢得了众多供货商的信任与支持，使得公司能为广大的用户以最优惠的价格提供最优质的产品。

　　公司始终坚持“以人为本”的管理理念，秉承“品德至上、绩效为先”的用人原则，选人用人不唯资历、不唯学历，重品德和才能，重业绩和贡献。不拘一格选拔、使用人才，做到人尽其才、才尽其用，给有德有才者以最大的发展空间，提供广阔的干事平台。

员工福利

（1）缴纳社会保险、缴存住房公积金；

（2）每年组织公司员工到附近区域公费旅游；

（3）享有带薪年休假、探亲假、婚假、产假等假期。

（4）享受高温物资、结婚红包、生子红包、子女考大学红包、月度团队奖等。

（5）住宿
外地员工： 4~6人间宿舍，有热水器、空调、写字台、椅子、风扇、床、衣柜、无线上网。
主管、经理、主任：1~2人间，设备齐全；或相应标准住房补贴。

（6）体检：定期组织员工健康检查。

（7）节日礼品：端午节、中秋节、春节、三八妇女节、生日等日子，公司都有相应的礼品派送。

（8）慈善事业：成立慈善基金，为有困难的员工提供援助，并组织募捐活动，发动集体的力量帮助员工度过困难。

（9）瑞士手表：为五年以上的老员工奖励天梭手表。

职业发展

1、导师制
资深优秀员工担任导师，为新人提供最直接、最有效的现场培训和工作指导，帮助新人更快融入团队，适应工作。

2、培训培养
拥有全方位、多层次的人才培养体系，提供员工岗位履责能力提升和综合素质提升培训机会，职业发展能力，培养适合集团发展的各类人才。
公司特有的思八达智慧工程高中基层系统培训、黄埔培训源源不断为公司输送中高层管理人才。

3、进修提升
凡本公司工作表现优异者，可被推荐攻读在职硕（博）士学位。

4、职业晋升
公司实行岗位竞聘机制，为具备一定专业优势且有志于从事某项专业工作的员工提供更好地施展平台。

5、忠诚基金
公司额外拿出资金，给予愿意跟随企业共同发展的忠诚的员工奖励，根据签署的协议，可得到较大额度的奖金。

长锦企业的人才战略

　任何组织都有自己的核心价值观和存在的目的，人们之所以来到这个组织供职，是想借助组织的力量实现个人价值，但是个人价值的实现必须以实现组织的目的为前提，因为组织是个人赖以聚合的平台，正所谓“皮之不存，毛将焉附”。来到组织的人必须目的明确，一切为了组织的生存发展壮大，延续人本管理—尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的需要，个人与组织之间应当建立相互依存，共同发展的关系。

用人标准可分四种：

一、认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路晋升。

二、认同公司的核心价值观，但是能力不足，可以培养或换岗位。

三、不认同公司的核心价值观，又没成绩，要离开企业。

四、很有成绩，但不认同公司的核心价值观，只有利用，但绝不容忍动摇公司的核心价值观，否则要他离开。

一、追随者与打工者：

追随者：主动的，完成职责是出于自愿，对组织有高度的承诺，因此就能够在价值观高度认同的情况下做出超出岗位责任所需求的努力。

打工者：是被动和无奈地工作，对组织没有深刻的承诺。

美国密西根大学行为科学家丹尼逊把人才分为七个层次：
①第一等具有高度的创造性和想象力，经常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造性的人；
②第二等善于用新的首创方法来解决问题，并能提出很多好意见；
③第三等比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用不同的方法加以解决，偶尔也提出有想象力的建议；
④第四等能发挥别人的见解，但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的；
⑤第五等在搞一项新工作时经常向同事讨教，并依靠别人的建议；
⑥第六等无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法。
⑦第七等满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想修改。

二、长锦用人理念：

态度与专业相结合、学历与经验相结合；效率与效果相结合、效益与待遇相结合

三、长锦人才观：

重学习能力，重实践能力，重创新能力，企业最重要的是人才，优秀的员工是企业最大的财富。

四、长锦用人标准：

具备创新意识和不断进取精神。

长锦的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。

长锦竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

长锦员工竭尽所能做到：人尽其才，才尽其用。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

薪酬

　　长锦薪酬体系的基本原理是通过一个岗位的影响、沟通、创新、知识等四个方面十个维度进行岗位价值评估，并结合绩效考核和个人能力确定薪酬标准。

福利

　　在员工利益方面，除了常规的薪酬体系外，公司还有完善的福利体系，通过福利为员工生活提供方便与保障，提高员工工作生活质量，保障企业的持续经营。员工可获得的福利由经济性福利和保险构成。

类别	项目内容
经济性福利	餐饮补贴、交通补贴、假日慰问（金）、高产期误餐补助、全薪节假、年休假、婚假、节育假、丧假、公共假期、探亲假、生日金、生日贺卡、劳动保护工作服、冬季取暖、夏季降温补贴、液化气补贴、脱产进修、短期培训、移动电话补贴、困难员工生活补助金、公费学习的机会。
社会统筹	医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、公积金、境外人身意外伤害保险、企业年金。

　　我们互相帮助，共同走向成功。我们是一个团队，分享各自专有的才能，以帮助与我们一起工作、生活和服务的人员。团队成员的多元化想法与决策使我们的团队得以增强。我们尊重并珍视拥有不同观点、经验和背景的人。我们尽力了解全局，然后完成自己的工作。我们相信，通过合作所取得的成绩要胜于单打独斗。

尊重和无骚扰

　　只有当我们以自己期望的尊重、信任和尊严相互对待时，个人贡献的全部价值才可能实现。新力特坚持建立没有胁迫和骚扰的工作环境。作为员工个人，我们有权期望获得积极的工作环境，以及在我们观察到与此原则相违背的行为时表明和要求变更的责任。

公平和无歧视

　　我们通过公正、平等地对待所有员工，建立和维护生产效率高、主动性强的员工队伍。我们尊重和认同员工以及其他股东的贡献。我们基于工作能力选择和安置员工，考虑合适和需要的岗位调整 — 而不考虑种族、宗教、国籍、肤色、性别、性别认同、性取向、年龄和/或身体或精神障碍。无论我们在何处开展业务，我们支持并遵守禁止歧视的法律。我们期望开展业务时，员工不会感觉到需要工会或其他第三方的代表。当员工选择此类代表，或法律要求时，我们将寻求诚实、专业的方式与这些代表合作。

具有包容性的环境

　　我们理解并接受个性化，并且不会对人与人之间的差异进行评价。我们重视个体资质、技巧、能力、文化以及经验的多样化，因为这将有利于美制的员工取得事业与个人方面的双重成功。我们知道当我们寻求并接纳各种观点时，将有利于新力特— 创造性的解决方案以及决策方式将强化公司实力，使我们更为成功。

全球标准

　　我们理解全世界有多种不同的经济、政治理念以及政府形式。我们认同开展公司业务的国家中社会习惯和文化传统存在广泛多样性。我们尊重这些不同之处，并尽量保持遵守我们《行为准则》的原则，采用灵活多样的方式实施我们的商业行为。我们将参照公司全球经验，使企业达到最佳业绩。

供应商

　　我们希望与供应商发展牢固、互利的业务关系，供应商将通过紧密合作在产品的整个生命周期内增强产品和服务的价值。我们将供应商视作公司的延伸以及扩大价值链中不可或缺的一部分。我们寻求展示强烈价值和道德原则以及支持我们的质量承诺的供应商和商业盟友。回避违反法律或者没有遵守我们推广的合理商业行为的供应商和商业盟友。不要求供应商出于开展商业竞争或继续作为供应商的目的购买新力特的产品。在新力特的厂房开展作业以及新力特提供适合于正在开展的工作的产品时，在遵守适用法律的情况下，我们保留要求供应商使用新力特设备的权利。我们鼓励潜在供应商、承包商和其他卖方之间展开公平竞争，并与他们公正、合理地协作。

职业发展

公司本着“人岗匹配，人尽其才”的基本原则，在双向职业发展通道的基础上，形成“多序列职业发展模式”，鼓励和支持员工在管理。

培训体系

　　公司构建了覆盖公司各类职业序列的全方位、多层次的课程架构，根据岗位胜任能力要求建立课程体系，并配合员工职业发展全过程，实施针对各类型员工的“阶梯式”晋级培训：新员工都要参加为期两周或一个月的入职培训；所有在岗员工都要完成岗位核心课程的学习，然后根据职业能力发展阶段参加相应的管理和业务发展课程学习。